La industria petrolera se tomó en serio las inversiones en nuevas energías

Elvis_Cardenas marzo 05, 2018 0 Comentarios
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A fines de la década de 1990, las compañías petroleras internacionales querían ser como Enron. La llamativa firma texana había sacudido el serio mundo de la energía con sus aventuras en el comercio de gas y electricidad, banda ancha, energía solar y el desarrollador de turbina eólica más grande de Estados Unidos.

Ese deseo se desvaneció un poco después del ignominioso colapso de Enron en 2001. Pero casi dos décadas después, nueva energía está de nuevo en la agenda de los supermajors del petróleo del mundo.

El establecimiento de las especulaciones de fines de la década de 1990 en nuevas energías es en cierto modo como lo que está ocurriendo hoy en día, y sin embargo es extraordinario en otros. Un tiempo de bajos costos había dejado a las verdaderas organizaciones petroleras buscando un desarrollo sutil de beneficios.

Después de un comienzo falso en la década de 1970, tiene una razón decente para la vitalidad del poder ambientalmente amigable.

Shell hundió la etapa de petróleo

Amplió el poder y el impacto de los desarrollos biológicos en las organizaciones petroleras en la marea negra Exxon Valdez en Alaska en 1989, la máquina voladora Shell hundió la etapa de petróleo Brent Spar en el traidor en el Atlántico Norte y sus derechos registran los derechos humanos y la degradación de la tierra en Nigeria.

En 2000, BP, bajo el liderazgo experto de PR de John Browne, se rebautizó a sí mismo como “Más allá del petróleo” y cambió su logotipo por un girasol, ridiculizado por algunos como “Gran Petunia”.

Compró a Enron, su cómplice en una organización de vitalidad basada en la luz del sol, y se asoció con la vitalidad del viento y el hidrógeno. Chevron puso recursos en geotermia, Shell en el viento, biocombustibles y vitalidad solar, y Total se centró en la vitalidad atómica.

Pero a medida que los precios del petróleo se recuperaron, los súper grandes llegaron a considerar las energías renovables como un negocio pequeño y de bajo rendimiento que dependía de los subsidios del gobierno y demoraron en innovar.

Vendió sus ofertas orientadas

La expansión de las placas solares producidas en China hizo que el ensamblaje se centrara excesivamente, y Shell vendió sus ofertas orientadas al sol en 2006. BP Solar, mientras tanto, se terminó en 2011.

Avance rápido hasta el momento actual, y otro hechizo de bajos costos del petróleo, junto con el peso del arreglo ecológico, de hecho ha determinado la apariencia de diferentes organizaciones. Sin embargo, las cosas parecen haber cambiado esta vez.

Las últimas perspectivas de energía de BP, publicadas a fines del mes pasado, mostraron que las compañías petroleras están cada vez más dispuestas a contemplar un pico en la demanda de petróleo, aunque la fecha estimada va desde mediados de los años 2020 hasta los años 2040 o más.

La firma francesa compro el 60%

Mientras tanto, la fuente de energía sostenible es una industria significativamente mayor y más enfocada que hace 10 años.

Total ha sido uno de los primeros en el último aumento de las energías renovables; justo cuando BP estaba saliendo de la energía solar, la firma francesa ingresó, comprando el 60% de SunPower con sede en Estados Unidos en 2011.

También es socio de la planta de energía solar térmica Shams 1 de Abu Dhabi.

La mayoría de las sumas que actualmente están comprometidas con nuevas energías prácticamente ahora son mayores que a principios del 2000 $1.000 millones anuales para Shell en 2020, equivalentes al 3-4% de su gasto de capital total, mientras que Total pagó $1 billón para el fabricante de baterías francés Saft en 2016.

En los últimos cinco años, las grandes compañías petroleras han gastado más de $3 mil millones en adquisiciones solares.

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